Plannen maken is belangrijk, maar implementatie levert het resultaat
Er is een plan goedgekeurd voor een nieuwe supply chain strategie, een organisatie verandering of een andere logistieke dienstverlener en nu moet het gaan gebeuren. Implementatie-trajecten blijken vaak lastig, omdat dan alles in elkaar moet passen op het juiste moment.
Change management gaat om de grote lijn én de details
Ieder implementatietraject is weer anders. Wat bij het ene project goed loopt, kan bij een ander project een knelpunt zijn. Aandacht is nodig voor de grote lijn: wat willen we bereiken en in welke stappen gaan we dat doen. Maar ook voor details: wat kan in een bepaalde fase echt kritisch worden. Bij meerdere parallelle deelprojecten gaat het om een implementatieprogramma hetgeen nog complexer is. Van belang is vooraf duidelijk te hebben wanneer het project succesvol afgerond is: is dat als een nieuwe aanpak in gebruik is genomen of pas als een bepaalde prestatie is gerealiseerd? Wel handig om dat op voorhand helder te hebben.
Logilex's rol bij implementatie management
Veel bedrijven hebben intern niet de beschikking over ervaren project of programma managers om implementatietrajecten te leiden. Of maken de keuze voor externe ondersteuning zodat het project voldoende management aandacht krijgt.
LogiLex kan onder meer worden ingezet voor:
LogiLex’s ervaring in supply chain change management