Lex’s gestructureerde manier van werken, senioriteit en het tempo waarmee hij zich heeft vertrouwd gemaakt met onze business waren indrukwekkend. Ik beveel hem van harte aan voor operationele en strategische supply chain opdrachten.
Een betrokken collega die staat voor de zaken waar hij verantwoordelijk voor is. Vasthoudend ten aanzien van de gestelde doelen maar daarbij belangen van direct betrokkenen niet uit het oog verliezend. Kortom een prettige collega om mee samen te werken.
Ondanks hoge tijdsdruk is een gedegen RFQ-proces uitgevoerd, waarin Lex met zijn grondigheid en humor een belangrijke rol speelde. Een goede basis voor een succesvolle implementatie met de geselecteerde provider.
Gedurende de vele jaren dat ik met Lex samenwerkte, leidde hij vele succesvolle initiatieven en implementaties. Ik beveel hem aan bij elke organisatie die Supply Chain en Logistiek leiderschap en expertise nodig heeft, met een goede trackrecord in het opleveren van resultaten.
Grote waardering voor de bijdrage die Lex Kop heeft geleverd aan de roadmap voor distributielogistiek voor China. Zijn nuchtere aanpak, scherpe analyse en open feedback hebben sterk bijgedragen aan ons denkproces.
Ons succesvolle outsourcingproject in Brazilië is tot stand gekomen met de uitstekende integratie van de ervaring, kennis en toewijding van Lex Kop.
Veel dank aan Lex Kop voor het uitstekende werk aan het kostenreductieproject voor consumptie ijs, en ook voor het getoonde geduld met zo’n project in een lastige bedrijfsomgeving.
Tijdens mijn eerste jaren bij Unilever, heeft Lex mij de mogelijkheid geboden om te begrijpen hoe logistiek werkt en dat een eenvoudige denkwijze de beste manier is om zeer lastige problemen op te lossen. Een geweldige mentor!
Een geweldige organisator die er voor zorgt dat het project op koers blijft.
Met LogiLex zet ik mij met grote gedrevenheid in voor het succesvol veranderen van de supply chain en de logistiek in bedrijven. Het doel is duidelijk: vanuit strategisch oogpunt structurele verbeteringen teweegbrengen. Ik richt mij zowel op MKB als op grotere internationale ondernemingen.
Vele jaren ervaring heb ik opgedaan in uiteenlopende branches: food, FMCG, chemicals, logistieke dienstverlening en openbaar vervoer. In verschillende rollen ben ik verantwoordelijk geweest: als lijnmanager, programma manager, project manager, verandermanager, change manager, interim manager, consultant en coach. Altijd initiërend, analyserend, organiserend en realiserend.
Programma manager, interim manager, consultant en coach
Mijn verbondenheid met de logistiek en de hele supply chain is al vroeg ontstaan. Als kind groeide ik op met het transportbedrijf van mijn vader. Ik zag de groeiende behoefte aan leveringen op maat en just-in-time, de toenemende complexiteit van het logistieke proces, de groeiende samenhang in de supply chain en de voortschrijdende digitalisering.
Na de afronding van mijn masterstudie Werktuigbouw aan de TU Delft kreeg ik bij TNO te maken met industriële processen. In nationale en internationale functies bij onder meer Unilever, Tibbett & Britten (DHL), RET, Diversey (reiniging en hygiëne) en Farm Frites ontwikkelde ik mij als onafhankelijk specialist op het gebied van supply chain en logistiek. Sinds 2012 help ik als LogiLex de supply chain van uiteenlopende bedrijven te optimaliseren.
Analytisch, pragmatisch en mensgericht
Dankzij mijn brede bagage ben ik in staat de supply chain te analyseren vanuit de strategische kaders. Ik geniet van de samenwerking met mensen: een team opbouwen, de kern van de zaak boven water halen, doelgericht en praktisch te werk gaan en samen tot ongekende prestaties komen.
De basis is een gestructureerd en helder plan van aanpak. Belangrijk is met elkaar tot goede afspraken te komen en daarbij ga ik duidelijke communicatie niet uit de weg. Alleen zo kunnen we snel de juiste stappen zetten om projecten succesvol te maken, de organisatie effectief aan te sturen en fundamentele verbeteringen in de hele supply chain tot stand te brengen.
Fundament
Ik manage project teams, begeleidt medewerkers gedurende het hele traject en stuur zo nodig externe partijen aan (bijv. leveranciers, technische specialisten). Mijn rol is tijdelijk, maar tijdens het traject zorg ik ervoor dat structurele veranderingen worden gerealiseerd en geborgd. Uw onderneming is daarna zelf in staat de nieuwe verworvenheden vast te houden en verder uit te bouwen.
Programma management, interim management & consultancy
Verantwoordelijk voor de Europese supply chain functie, bestaande uit klantenservice (Europese en wereldwijde export), vraag- en aanbodplanning, logistiek en inkoop. Coördinatie en implementatie van een bedrijfsbreed verbeteringsprogramma.
Verantwoordelijk voor de logistieke strategie, logistiek management van magazijn en transport operaties en inkoop van alle logistieke diensten voor Europa en Midden-Oosten.
Verantwoordelijk voor planning van dienstregeling en personeelsroosters, projectondersteuning, beheer van operationele systemen en evenement coördinatie.
Verantwoordelijk voor de marketingstrategie, klantrelatiemanagement, opstellen van tendervoorstellen, commerciële onderhandelingen en implementatie. Als interim directeur verantwoordelijk voor de winstgevendheid van de magazijn en transport operaties in de Benelux.
Verantwoordelijk voor het adviseren van senior management in landen of business units in Europa, Azië en Zuid-Amerika over de logistieke strategie, het overdragen van best practices en het initiëren en aansturen van innovatieve en strategische supply chain projecten.
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en standaardiseren van productiesystemen, het evalueren van investeringsvoorstellen, en het initiëren en implementeren van innovatieprojecten in Europese fabrieken.
Verantwoordelijk voor marketing, project acquisitie, en project management van ontwikkelingsprojecten in de procesindustrie.
